央广网北京9月16日消息（记者吕红桥）据经济之声《天下财经》报道，央企中不少规模都比较大，大有大的好处，但也容易全而不专，什么业务都有，但是什么都做不好。所以，大企业往往也要专业化发展。系列报道《央企改革报告》第六篇：中国中化集团公司：向“精细”二字要效益。

　　记者刚到中化集团采访，就从中化董事长宁高宁口中听到一句意味深长的话：“我给其他企业朋友讲，中化集团六十年前不知道干什么，三十年前不知道干什么，十年前不知道干什么，今天还不知道干什么。”

　　这并不是说真的不知道该干什么，而是一种危机意识。尽管宁高宁来到中化的这一年多时间，集团的盈利水平已经创下历史新高，不过他依然表示，由于竞争激烈，没有停下来喘气的机会。

　　的确，从国际上看，中化的主营业务像化工、农药等，一直被巴斯夫、陶氏杜邦等国际巨头垄断。如何追赶？中化提出做创新型的石油化工、精细化工企业，更聚焦新材料、新能源、生物产业等领域，以创新发展助推供给侧结构性改革。

　　中化集团总经理张伟打了个比喻：“你看精细化工都是很小很小的，像蒸馒头做面包，（真正发挥作用的）实际不是面粉，而是里面的碱面，虽然量很小，但是技术含量很高，缺乏这个东西就不行。”

　　数据显示，中国精细化学品每年的进口额高达千亿元以上。一些产品看起来不起眼，但中国就是造不出来。比如民航客机上用的PVF膜，一直就只有国际上一家公司能生产。直到后来，中化攻克了这个技术难关。

　　张伟表示：“在复合材料方面，我们也在进行探索，也是进行长期的研发。那么，现在中国产的自己的大飞机上这样的一些材料，我们都能够突破了。”

　　再比如，中化研发的橡胶防老剂可以延长轮胎使用寿命10倍，车开坏了，轮胎还好好的。有这样前沿技术，产品的市场占有率迅速上升到全球第一。

　　化工技术比较专业，普通人很少接触。而在农业领域，精细与否人们可以亲身感受。中化的精细农业是打造了一个现代农业技术服务平台，里面涵盖农资套餐、种植技术、土壤改良、农机装备、农业大数据等近10种农业综合解决方案，有望使农业效益提升三成。其中每一种方案又是细之又细，像宁高宁所说的种植技术，要精确到哪一天播种，早一天晚一天都不行。

　　宁高宁说：“大家说中国农民是按24节气播种的，24节气大体是对的，但是地温、湿度等可能差了3天。就是说为什么要做天气预测，土壤测土，因为通过这些，再用少的投入品，才能把产量提升。实际上核心的核心是我们能不能真正用现代化的技术，帮助农民种地。”

　　据美国《华尔街日报》今天报道，美国联邦贸易委员会刚刚批准了中国化工集团公司收购瑞士农药巨头先正达的交易。2016年2月，中化集团宣布430亿美元收购先正达，创下中国企业海外收购之最。2016年8月，这项交易还获得美国一个负责的部门批准。

　　运用大数据测土配肥、实现智能设备一键订肥、远程遥控水肥滴灌…中化化肥提出的化肥智能制造及服务试点项目，以化肥生产方式的变革撬动农业产业供应链升级改造，让实现农资行业“制造中国”的中国梦不再遥远。

　　双方达成的这份合作备忘录，贸易总额达到13亿美元，同时也是国家“一带一路”战略实施的重要组成部分。而与此同时，作为我国成立最早、规模最大的国有外贸企业之一，诞生于上世纪50年代的中化集团近年来也在自己“走出去”的战略中，迈出了有力的步伐。