科技立异是企业展开的不竭动力。看一个企业能不能久远和健康展开，关键是看他有没有科技立异的中心竞赛才能。假如不能坚持科技立异，即便有一时的效益，有较大的规划，乃至是高速的增加，企业也不行能持续展开和生计。因而，科技立异不仅是企业久远健康展开的需求，更是关乎企业生死存亡的大问题。企业要想在日趋剧烈的商场竞赛中站稳脚跟，就有必要施行科技立异战略，不断调整工业结构，完成企业展开的新跨过。

　　企业主要领导要有科技立异的剧烈认识，真实把科技立异当作企业的第一生产力抓紧抓好。要健全科技立异领导系统，主要领导亲身抓立异，并有得力的分管领导详细担任。要健全科技办理安排和科技安排，并把科技办理与科技开发区别开来。咱们既需求科技办理人才，也需求科技开发力气。没有科技办理，就不能整合有用资源，搞好科技开发。没有科技开发，也使悉数科技办理成为海市蜃楼。现在大都企业有技能研制部，但切当地讲，大大都是技能部而不是战略研制部。因而，企业在搞好生产性技能研制的一起，应树立战略研制安排，开发新的产品，为企业永续展开做好战略储藏。要活跃申报省级、国家级企业技能中心、工程技能研制中心和要点实验室，为科技人才搞好研制供给渠道。要施行工程师再造工程，安排技能工人参与专业技能训练和资历认证，培育和建造一支过硬的工程师部队和高级技工部队。一起，还要分期分批安排科技人员出国调查和进修训练，以开阔眼界，习惯世界竞赛的新要求。

　　科技立异的进程，是从企业决议计划开端的一系列以商场为导向的引入式研制、出资办理、运营活动的悉数进程。在这个进程中，企业家作为决议计划者，起到不行代替的决定性效果。因而，一切企业担任人有必要更新观念、统一思想、高举科技立异的大旗。集团式办理的企业，对所属企业担任人的奖赏，除看赢利、回款等运营目标外，要高度重视对出资回报率、新产品产量等技能目标的查核。要完善和执行技能立异查核奖赏方法，逐年进步科技立异奖赏比例，对做出突出贡献的科技人员施行重奖。要修订科技人才薪酬，不断进步科技人员的待遇，使科技人员的收入高于集团平均水平。在不断进步科技人员工资待遇的一起，还要活跃为科技人才争效果、争荣誉、争位置，供给宽广的个人成长空间。要树立科技干部选拔机制，在人事办理部门审定本科以上学历等资质后，一定要书面考试、民-主测评和讲演辩论的方法，发生一批科技办理干部，在企业界构成稠密的科技立异气氛。

　　企业走世界化的路子，在世界商场上进行剧烈竞赛，就有必要放眼世界商场，洞悉科技趋势，依据国家工业方针，安身企业展开实践，制定中长期战略展开规划。咱们到国外大的公司调查，他们大都先问咱们展开战略是什么，然后才确认怎么与咱们打交道和谈协作。事实上，不知道自己是什么、干什么和想什么的企业，是无法找到朋友，找到协作伙伴，找到竞赛对手，展开有用竞赛的。那种干一天算一天，走一步看一步的运营行为，是短视的、盲目的，肯定是没有任何展开前景的。因而，咱们有必要充沛了解国内外商场状况、科技展开趋势与产品技能水平，以及各国各地工业方针等方面信息，使用SWOT剖析等现代东西，安身当时，放眼久远，修订和完善企业中长期战略展开规划，明确提出企业展开战略、企业愿景和战略办法，特别是企业科

　　技立异的定位、方向、产品、技能、设备和人才等，才能在科技立异中找到方向，在企业展开中找到导游，使企业永久立于不败之地。

　　产学研联合能够为科技立异供给渠道，为整合资源供给枢纽，为借力展开供给通道，是推进科技与经济结合的有用途径。为了进步企业科技立异才能，企业要找到协作目标和学习标杆，活跃展开“科技立异333工程”，即每个公司至少与三家大专院校树立战略协作关系，至少与三家科研安排签署协作协议，至少与三家行业界抢先的企业展开交流活动。企业展开产学研联合的方法多种多样。能够联合办学，训练企业科技立异人才；能够联合树立开发安排，一起开发商场需求的高科技新产品；能够处理企业的一些技能难题，进步工艺技能和配备水平。也能够一起申报科技立异项目和效果，活跃争取国家的方针和资金支撑。近年新式的产学研联盟是产学研活动的新打破。所谓产学研联盟，即经过高校技能立异集群与区域工业集群的紧密结合，完成高校技能立异集群与企业群、工业群对接互动，改动曩昔高校与工业协作“单对单”、“点对点”形式，构成可持续展开态势。

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