立异是企业家特有的“道具”，是将改变转变成时机的一种手法，然后作为一个系统整组成可以学习、可以事情的东西。
可以是规划、产品、商场营销上的立异，也可以是价格、客户服务上的立异，也可以是安排办理或办理方法上的立异，还可以是稳妥品种的立异，使企业可以承当新的危险。
立异有必要以商场为中心。以产品为中心的立异，可能会发生技能上的奇观，但效果都会令人绝望。
有必要对立异的七个时机（意外之事、误差、需求、产业结构改变、人口结构改变、认知改变及新知识的取得）进行剖析，只是坚持不漫不经心是不行的，有必要做系统性剖析，有必要系统地探究立异的时机。
所谓立异便是进行理论性剖析的一起，也进行认知性的知道。立异有必要要走出去，用眼看，用嘴问，用心听。
企业现有战略的假设是现在的产品、服务、商场及流通渠道、技能及生产规模将会继续下去。立异战略的假设是一切现存的事物都是过期的。
企业现有战略的基本要求是“更多更好”，而立异战略的基本要求则是“更新和更异乎寻常”。
今日，企业办理层从经营办理（作为系统办理的一部分）的这一侧面临企业进行全面干涉。并且，现在有必要由企业家进行干涉。
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