在第十四届全国石油和化工行业职业技能竞赛中，包头化工勇夺化工总控工赛项两个团体一等奖和化学检验员赛项一个团体一等奖、一个团体二等奖的好成绩；在“万华杯”首届全国化工和医药行业班组职业技能竞赛中，最终2支均获得团体二等奖，是集团公司所有参赛队中获奖最多的单位，同时也是获奖等级最高的单位。

　　以上重要赛事是对包头化工建设一流人才队伍、提升员工综合素质和技能水平的又一次检阅，也充分展现了包头化工高度重视人才培养、从实战出发开展员工队伍建设的骄人业绩。

　　多年来，国能包头煤化工履行抓“第一资源”职责，推进人才队伍建设，加快提高员工整体素质和企业竞争力，开展主题鲜明的岗位练兵、技能培养和技术比武等活动，在员工中营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，为企业转型升级和高质量发展提供人才保障。

　　人才是企业发展壮大的核心要素，抓好人才队伍建设对于企业做强做大做优，实现高质量发展至关重要。该公司立足于人才队伍实际，以人才为根基，以建设一流人才队伍为目标，以人才培养为主线，将人才选拔、使用、评价、激励贯穿其中，实施人才选拔与培养相融合的“选人用人十条准则”，形成有利于人才成长、人尽其才、各展其能、脱颖而出的人才发展机制，营造尊重知识、崇尚学习、积极活跃、人人成才的学习文化，打造以先进人才发展机制为优势的企业核心竞争力。

　　“在平台上，员工可以随时随地开展学习，而且也能够以个人特点为依据，对学习、考试的时间与进度进行合理安排。”该公司组织人事部负责培训工作的郝春燕说。

　　今年以来，该公司不断创新人才培养模式，紧紧围绕生产经营工作需要，依托线上培训考试平台，持续推行以月度考试为核心、各类各层次专项考试为特色的“1+N”全员考试机制，全年共举办各类别、各层级考试416次，班组对抗赛24次，不断树立以考促学的人才培养理念。

　　该公司坚持人才强企战略，树立“人才强企”“因材施教”的培训理念，以专业化高素质队伍建设为目标，以学习型组织文化建设为抓手，对不同类别、不同层次员工制定定制化、系统性、跟踪型的培养计划，以高质量人才培养工作保障公司健康可持续发展，将人才优势转化为企业的核心竞争力。在此基础上，该公司完善在线学习平台，丰富法律法规、规章制度、应知应会、专项知识、技能大赛、每日一练等学习内容，定期组织员工开展学习教育，加强员工对理论知识的巩固提升，全面有效推动公司人才队伍建设。

　　今后，国能包头煤化工有限责任公司将不断创新员工培训制度、工作机制和保障措施，努力建设数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的高技能和高技术人才梯队，为企业的可持续发展注入强劲动力。(完)